El desastre deja de ser un momento de disrupció n en la cotidianeidad y quienes está n ante la coordinació n de gestió n de estrategias de respuesta son responsables de generar efectos no iatrogé nicos en la salud pú blica. La mayorí a de las catá strofes no son sorpresivas ni inmanejables. Observamos que la discontinuidad en las acciones genera desorden y mayor sufrimiento humano. Los costos de estas situaciones no son solamente econó mico- financieros, sino que generan pé rdida de vidas, bienes, desequilibrios psico-sociales, deterioro del medio ambiente y profundas crisis polí ticas y econó micas-financieras.

Mejoramos en cada evento en el que se trabajo, la eficiencia y la capacidad de planificació n operativa con base en datos “ cientí ficos en el manejo de instrumentos especí ficos y evaluaciones rá pidas de dañ os.

seis eventos trá gicos en el paí s, incendio, atentado, inundació n, guerra, en 10 añ os y el efecto de la evolució n de las acciones normatizadas y no interrumpidas para evaluar la eficiencia y la eficacia de las acciones no interrumpidas en estrategias de respuesta logí stica.

La contenció n psicosocial y evaluació n de los Recursos Humanos se impone como una tarea ineludible en la logí El rol del á mbito de la Salud y de la comunicació n es de fundamental importancia ante los impactos psicosociales previstos tragedia. Amenazas, riesgos y vulnerabilidades, recursos de acrecentamiento de la resiliencia deben estar contemplados en todo trabajo que busque disminuir el sufrimiento humano Gestionar la crisis era resolver lo caó tico, gestionar los riesgos es evitar lo caó tico. Programas “ help to help” la, consideració n de la Resiliencia, burn-out y stress se incluye en situaciones de emergencia y desastres. La discontinuidad del aprendizaje de estrategias de respuesta es iatrogé nica.